In de VVT is de wekelijkse urenregistratie een vast onderdeel van de cyclus richting salarisverwerking, verantwoording en planning. Medewerkers moeten hun weekkaart tijdig invullen en ondertekenen, waarna gecontroleerd wordt of alles compleet is en of er afwijkingen of waarschuwingen openstaan. Zeker bij meerdere teams of organisatorische eenheden vraagt dat elke week opnieuw om veel opvolging.
In de VVT is de wekelijkse urenregistratie een vast onderdeel van de cyclus richting salarisverwerking, verantwoording en planning. Medewerkers moeten hun weekkaart tijdig invullen en ondertekenen, waarna gecontroleerd wordt of alles compleet is en of er afwijkingen of waarschuwingen openstaan. Zeker bij meerdere teams of organisatorische eenheden vraagt dat elke week opnieuw om veel opvolging.
• Gemiddeld ± 8 minuten per medewerker per wekelijkse urenfiattering kwijt
• Regelmatig gemiste weekkaarten of foutief gefiateerde registraties door afwijkende weeknummers en ontbrekende ondertekeningsknoppen
• Risico's rond vertraagde salarisverwerking en onjuiste verantwoording door ongefiateerde registraties die pas laat worden gesignaleerd
• Beslislogica rondom ondertekening, waarschuwingen en juiste week verloopt automatisch
• Openstaande weekkaarten vertragen salarisverwerking en verantwoording minder
• Fouten en losse correcties nemen af
• Structurele controles op status, mutaties en beschikbaarheid van acties verlopen consequent
• Afstemming met teams en leidinggevenden wordt minder afhankelijk van handmatige terugkoppeling
• Kans op fouten neemt af
• Fiattering en reminder worden gecombineerd in één consequente stroom
• Eigenaarschap van de medewerker blijft zichtbaar in het proces
• Alleen bij de juiste status wordt een actie uitgevoerd
• Zicht op waar het proces stokt zoals afwijkende statussen en ontbrekende weekkaarten ontstaat
• Gericht verbeteren vervangt losse incidenten oplossen
• Betere besturing van procesdiscipline wordt mogelijk
In de VVT is de wekelijkse urenregistratie een vast onderdeel van de cyclus richting salarisverwerking, verantwoording en planning. Medewerkers moeten hun weekkaart tijdig invullen en ondertekenen, waarna gecontroleerd wordt of alles compleet is en of er afwijkingen of waarschuwingen openstaan. Zeker bij meerdere teams of organisatorische eenheden vraagt dat elke week opnieuw om veel opvolging.
1. Het proces opent het ECD en loopt de relevante organisatorische eenheden één voor één langs.
2. Per organisatorische eenheid wordt gecontroleerd welke medewerkers in de urencontrole voorkomen en welke status hun registratie heeft.
3. Bij een medewerker met een openstaande of afwijkende weekkaart wordt de juiste week opgezocht en gecontroleerd of de registratie verwerkt kan worden.
4. Als er aanvullende onderdelen in de weekkaart staan, worden die meegenomen in de controle voordat de week wordt ondertekend.
5. Wanneer de medewerker nog niet zelf heeft ingediend, wordt de weekkaart gefiatteerd zodat de vervolgstap niet blokkeert.
6. Na fiattering ontvangt de medewerker een reminder om de weekkaart voortaan tijdig zelf te ondertekenen.
7. Alle verwerkte gevallen en uitzonderingen worden vastgelegd voor opvolging, herstart en controle.
Het proces wordt geautomatiseerd met de inzet van een digitale collega die meebeweegt met de werkwijze van de organisatie.
Er is geen volledig standaardproces: organisaties bepalen zelf welke onderdelen worden afgesloten, in welke volgorde en met welke uitzonderingen.
De robot voert vervolgens exact dezelfde stappen uit als een medewerker, maar dan:
Sneller
Foutloos
Consistent
volgens vastgelegde afspraken
Deze automatisering haalt een terugkerende, foutgevoelige controle weg uit de wekelijkse urenregistratiecyclus. Openstaande weekkaarten worden tijdig afgehandeld, medewerkers krijgen een reminder wanneer dat nodig is en uitzonderingen blijven zichtbaar voor gerichte opvolging. Dat geeft minder administratieve druk en meer grip op een proces dat elke week gewoon door moet.
